Amazon书店、巴诺书店领导与激励类图书第一名。 比薪水更有效的激励方法。 基于对20万管理者和员工长达10年的研究，全球著名激励专家、“胡萝卜”系列图书作者最新力作。 高斯蒂克和埃尔顿是员工激励与赞赏领域无容置疑的思想领袖。在《胡萝卜原则》一书中，他们不仅用统计数据证明了赞赏会提高经营效果，而且介绍了优秀组织是如何运用这些工具来激发员工潜能的。 ――约翰？穆伦敦豪快递公司全球CEO 要想在当今异常激烈的竞争环境中取得成功，恰如其分地激励员工就显得尤为迫切。《胡萝卜原则》在简要介绍持久性赞赏文化塑造过程的同时，向管理者们提供了一套对那些为组织成功做出贡献的员工给予赞赏的独特方法。 ――科里？格里芬波士顿资产管理有限公司董事长兼CEO 对所有CEO和有志成为CEO的人、所有经理和有志成为经理的人、全世界所有商学院学生、乃至每一位篮球教练...(展开全部)

深谙一些说话的技巧，通过实践活动练习，把它变成自己的一种沟通风格，这样就没有做不成的事情，没有沟通不了的人，没有拿不下的订单。本书阐述了生活中大小事所需要的言语技巧，帮你说出想的话，帮你巧妙地拒绝人，帮你有技巧地应对，从而掌握谈话局面，成就事业。

本书关于在工作中如何提出卓有成效的问题。书中由两大部分构成：第一部分讲述有效提问的概念、基本原则、技巧、价值观、追问，从理论和观念上帮助读者认识“提问”这一重要软技能；第二部分各章分别介绍在不同工作场景中提什么问题，包括开启和结束会议、解决问题、激发行动、进行批判性思考等场景，针对各个场景分别详述了提问的过程框架，提供了相应的问题库和要点，还基于实践经验介绍了常见挑战和具体建议，以便读者灵活应用。书中的提问工具、策略和实例等资源，旨在帮助人们掌握有效提问的知识与技能，减少工作沟通中寻找和构思问题所花的时间与精力，更高效地促进问题的解决和事务的优化。

故事是这样的：在山中一个叫跳跳沟的地方，长满了胡萝卜。一只名叫贾斯珀的兔子，每次路过的时候，都会随意拔出好多胡萝卜来吃。这个事情让胡萝卜们很生气，于是他们想出了一个主意，从这个主意诞生时开始，兔子贾斯珀就觉得有长得像胡萝卜的胡萝卜怪跟在自己后面，或者在夜间出现在他的房间里。这可让贾斯珀害怕得不得了，他又担心又恐惧，然而这一切，他的爸爸妈妈都不相信。于是他终于想出了一个办法……也从这个办法之后，胡萝卜怪消失了，他觉得终于不用害怕了。而胡萝卜们呢，那可再开心不过了。这到底是怎么回事呢？ 就是这样一个充满乐趣的故事，在节奏紧张的阅读中，会跟随着故事中人物的情绪而变化。加上绘画者用了一种看似简单的颜色，表达并传递出一种与故事搭配的氛围，相得益彰。 译者彭懿老师，在拿到这本书后，斟酌再三，将书名定为《胡萝卜怪》，真是为此书锦上添花了，将书中的那种神秘烘托得更为...(展开全部)

一个小男孩种下一颗胡萝卜种子。 他的妈妈说：“这颗种子恐怕不会工芽。” 他的爸爸也说：“它恐怕不会发芽。” 他的哥哥也说：“它不会发芽。” 每天，小男孩都把种子周围的杂草拔掉，然后浇上水。 可是，什么都没长出来。 还是什么都没长出来。 大家都不断地说：这颗种子不会发芽的。 但是，每天小男孩仍然坚持拔掉种子周围的杂草，然后浇上水。 终于，有一天， 一棵胡萝卜长出来了， 如同小男孩早就知道的那样。

在山中一个叫跳跳沟的地方，长满了许多的胡萝卜。一只兔子每次路过的时候，都会随意拔出好多胡萝卜来吃。这个事情让胡萝卜们很生气，于是它们想出了一个主意，从这以后，兔子总觉得有长得像胡萝卜的怪物跟在自己后面……2013凯迪克银奖作品《胡萝卜怪》要来喽！

比「心想事成」更有效的「心誠事享」！ 《為何心想事不成？》超強升級版！ 首度揭露：心想事成→事成心想→心誠事享 三層次概念！ 特別收錄：實踐無所不能的創造法則＋向宇宙下訂單的9個步驟！ 給看了《祕密》卻還是心想事不成 或弄不懂什麼是「吸引力法則」的人的夢想解惑地圖！ 當有人宣稱看了《祕密》後中彩券頭獎， 你知道這本書的上百萬讀者， 有絕大部分的人是心想事不成的嗎？ 我實際應用了五年的「吸引力法則」， 直到我放掉這法則時， 我才真正做到「心未想，事已成」！ 現在是你該知道《祕密》哪些地方易被誤導誤讀的時間點到了！ 無論你是「吸引力法則」的忠實信徒還是懷疑論者， 是否曾經疑惑為何自己總是「心想事不成」？ 李欣頻透過自己實際應用「吸引力法則」的經驗證明， 宇宙間萬有引力的創造法則自有其微妙之處， 所有渴求實現夢想的人，不該被「吸引力法則」的框架侷限住， 反...(展开全部)

《最有效的激励艺术》内容简介：我们之所以主张公正未必公平，乃是基于最有效的激励精神，在于“有本事就来拿”。拿得到的人当然很高兴，拿不到的人也不应该怪别人，最好反求 诸己，再充实自己，以便下一次顺利拿得到。美国人偏重个人主义，采取个别激励方式；日本人重视集体主义，激励团体而不针对个人。那么，中国人呢？中国人喜欢把事情合起来想，而不分开来看。既不是个人主义也不是集体主义，而是两者兼顾并重：个人依赖集体，集体重视个人，可以说在团体中体现个人。 激励的目的，不在改变员工的个性，而在促使员工自我调适，产生合理的行为。员工自我调适的方向，如果朝向企业的目标，所产生的行为即属合理；若是朝向自己的个人目标，与企业的目标不相符合，甚至于互相矛盾或冲突，那就是不合理的偏差行为。 激励可公开进行或暗中交易，两者都以正当而合理为适宜。凡是大家看法相当一致，不易引起众人反感的...(展开全部)

小男孩种下一颗胡萝卜的种子，每个人都告诉他种子不会发芽，但他依然每天除草、浇水。终于有一天，小小的种子长成了巨大的胡萝卜。

一个叫“胡萝卜须”的小男孩，满头红发，一脸雀斑。他的家不曾给他任何温暖，有的只是母亲的捉弄、爸爸的冷漠、哥哥的欺负、姐姐的取笑。为了获得关注和认可，胡萝卜须做了很多蠢事，好笑又令人心酸。随着成长，他渐渐明白，只有独立才能挽回自尊，在任何情况下都要怀着希望，勇敢面对成长。一个渴望爱却得不到爱的孩子，一个个让人边笑边流泪的故事。如果读童话会使人善良，那么在不如意甚至感到整个世界都在背弃你时，看看胡萝卜须，请记得不要有恨，你还有你自己。